阳光工程里的跑腿“强哥”

因长像相似动画片《熊出没》的主角光头强而常被同事们戏谑的邹友强，在日常生活中和动画片中人物一样有着不气馁、不服输的劲头，却丝毫没有伐木人的居高自傲。去年，近3000多万、平均每周5单的采购任务，被他处理的井井有条。2018年，他被评为铜冠（庐江）矿业公司的投产功臣。

驾驶员、销售员、采购业务员，从“管车”到“管料”，10年里，邹友强经历了岗位的巨变，哪里缺少人手，就被领导派往哪里，他从来都是乐呵呵的接受。2016年，他成为专职业务员，负责矿山各项采购，包括日常零星物资的自主采购，报集团公司的集中采购等。

工作繁杂，采购单源源不断。邹友强不急不躁，将各种资料有序规整，还抽出时间，对供应商进行评估，每年评一次合格供应商，作为下一年的参考。

每年年底，因为各种检查，是大家最为忙碌的时期。去年11月，铜陵有色金属集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）检查组检查该公司“阳光工程”实施情况，邹友强报出一摞摞资料，物资采购比价表、材料购销合同、材料需求计划表……只见记录完整，整理规范，让人一目了然，检查组半天时间内就全部查看完毕，这一块工作内容，一分未扣，检查组也因工作效率大大提高，对邹友强赞不绝口。

虽不是专业出身，但爱动脑筋的邹友强，在这个行业里，一点一点变成了真正的“强哥”。

2017年，铜冠（庐江）矿业公司接受集团公司劳务输出60名工人，彼时的矿山正处在为试生产做准备的关键时期，只提前一星期通知进行采购，而正常的采购流程则至少需要半个月。生活物资没有配备齐全，工人日常生活会有种种不便，邹友强联系供货商时间肯定来不及，他直接找到生产厂家，一次又一次的跑，一家一家的进行对比，比质量、比报价，在限定时间内为工人们备齐了生活物资。

类似的事情数不胜数。去年11月，该矿动力车间急需超声波传感器，因存在进口材料，走最快的程序也需要两个月时间。为了不影响生产，他一趟一趟的跑到集团公司，主动与物资部进行沟通。最终在今年1月底顺利拿到物资，确保了生产的连续性。

干采购这种活，免不了要跟集团公司物资部门和各种供货商打交道。该公司作为集团公司边远矿山，员工正常一周回铜陵两次，对邹友强来说，下班后再去集团物资部门，对方早已下班。于是，他利用不上班的周六上午去物资部门进行沟通。经常为了一个事，要跑多趟。

事，是公家的事。交情，却是私人的交情。物资采购工作千头万绪，除了各种繁杂的资料，最令采购者崩溃的就是“被催”，二级单位急需物资，会催促本单位的采购部门，各单位的的采购部门又会去催促集团公司的物资部，物资部则又要不断的与供货商沟通。处在这个采购链的工作人员，有时难免会有点情绪。邹友强说，自己十分理解这种情绪，所以尽可能的理解对方，对别人施以尊重，同样也能收获尊重。

虽然待人和气，但在原则问题上，邹友强却并不是那么好讲话。去年10月，一个物资供应商直接将用于供水的盘管送至现场，没有过磅。邹友强说什么也不同意，他坚持让对方从现场将盘管取回，送至地磅房过磅，这一计量就发现少了50公斤，邹友强大笔一挥，如实的记录了数字，并对该供货商进行了重新评估。此事传开后，缺斤少两的事再未出现过。