中国恩菲召开2018年工程管理、安全生产工作会议

为深入贯彻落实中国五矿、中国中冶2018年工程管理、安全生产工作会议精神，全面部署公司工程建设管理、安全生产工作，4月16日，中国恩菲工程技术有限公司召开2018年度工程管理、安全生产工作会议，公司党委书记、董事长陆志方出席并讲话，公司党委副书记、总经理伍绍辉主持会议，公司副总经理鲍巍作专题工作报告，公司副总经理魏甲明传达中国五矿、中国中冶工程管理、安全生产工作会议精神。魏甲明对五矿集团安全环保工作会议和中冶集团工程管理、安全生产工作会议主要内容与会议精神进行传达，带领与会人员共同学习了集团领导的批示和讲话内容，重点对工程管理建设、安全环保工作对企业利润的支撑与长远发展的重要意义进行了深入解读。 

鲍巍在报告中对公司2017年度工程管理与安全生产工作方面取得的成绩进行了充分肯定，对公司生产管理中存在的问题进行深入剖析，就2018年工程管理、安全生产提升工作作以下部署：一是贯彻新发展理念，站在公司战略高度，狠抓项目管理水平提升与高质量发展；二是以集团“子企业总部必须成为项目管控平台”的指导思想为指引，全力推进项目管控平台建设；三是加快海外工程项目实施作业体系建设，夯实海外项目实施基础工作；四是继续推进公司项目管理信息化建设，尽快实现总承包项目进度和现场管理的标准化和智慧化应用；五是以高质量为圆心，画出最大项目管理“同心圆”，实现重点项目创优全覆盖，发挥样板引领作用；六是持续推进项目管理培训工作，着重培养后备项目管理人才，充实项目管理队伍；七是优化项目管理人才梯队，稳固项目管理人力基础；八是以落实安全生产主体责任为抓手，全面提升安全生产管理水平。陆志方从以下几个方面提出工作要求：第一，要完善项目服务与管控平台。公司要从战略高度出发，加强统筹策划能力、HSE管控能力、技术管理能力、质量管控能力、成本控制能力、高效采购能力、资金运作能力、人力资源保障能力和信息管理能力等九大能力建设，从而全方位、根本性地提升公司的项目管控与管理能力。第二，要坚定不移走精品路线，落实项目全过程创优工作。通过样板引领，打造精品工程，建立健全创优体制机制，完善公司现场标准化管理数据库与作业文件范本，全面夯实全过程创优管理工作基础。第三，要牢固树立“没有安全、一切为零”的意识。陆志方强调，我们是党领导的企业，必须体现人的生命高于一切，必须把安全作为开展工作的前提和底线，紧绷安全生产这根弦不放松，坚决防范和遏制生产安全事故的发生。第四，要充分认识新时期安全生产工作面临的新形势，新任务和新挑战，努力做到三个“深刻认识”，实现三个“着力实现”。当今时代，国家安全观已经被纳入习近平新时代中国特色社会主义思想之中，而保障生产安全，则是高质量、高效率发展的基本内涵，是实现国家安全、可持续发展的核心内容。

因此，我们必须深刻认识安全生产的严峻形势；深刻认识新时代、新要求下，我们在安全生产方面的新任务；深刻认识公司在安全生产方面的新挑战。着力实现安全生产“零伤害”目标；着力实现本质安全；着力实现安全生产责任“全覆盖”。伍绍辉在会议总结中要求各部门对照陆志方讲话要求，对照项目管控平台建设要求，对照高质量项目管理与安全生产管理的能力素质要求，照照镜子，分析查找不足，制订改进方案，形成相应的任务清单，逐一落实；以本次会议为新起点，以提高公司高质量发展为目标，以建设项目管控平台和项目管理人才队伍为抓手，持续加强项目管理标准化、规范化、精细化，一天也不耽误、一天也不懈怠，建精品工程，树恩菲形象，全面提升中国恩菲工程管理水平，向着打造国内第一、国际一流的矿山与有色工程服务“国家队”奋力前进。